組織運営グループ | 一般社団法人 岐阜青年会議所

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組織運営グループ

専務理事基本方針

坪内亮一郎

岐阜JCは創始より、「明るい豊かな社会」の実現のため、「ひとづくり・まちづくり」運動を展開し、ぎふのまちに新たな価値をもたらしてきました。その歩みを支えてきたのは、目的を明確に定め、議論を尽くして最適解を導き出し、成果を最大化させるプロセス重視の姿勢です。時代の流れや社会情勢、メンバーの価値観の変化など、組織を取り巻く環境が変化し続ける中にあっても、時代に先立ち組織運営を常に見つめ直し、ぎふのまちや人々に真に必要とされる岐阜JCであり続けなければなりません。そのためには、プロセス重視の姿勢を根幹に据えた事業構築と正確で一貫性のある組織運営を行うことで、事業の成果にとことんこだわる必要があります。また、メンバーが組織の目指すべき理想の姿を理解し、同じ方向を見据えて行動できる体制を築くことで、意思決定の精度と実行力が高まり、組織全体の力が最大化されます。この取り組みの積み重ねが、ぎふのまちや人々に必要とされる岐阜JCを実現するのです。

本年度組織運営グループは、組織の統制と方針浸透を軸に、変革と下支えの両輪で組織運営を行います。プロセス重視の姿勢を継承しつつ、守るべきものと変えるべきものを見極め、組織運営における透明性や公正性、遵法性を高めることで、持続的に発展できる体制へと進化させていきます。全体を俯瞰した運営のもと、理事長所信に掲げられた方針を着実に浸透させ、組織全体が同じ目的を共有し、主体的に行動できる環境を整えます。変革の過程を成長の機会と捉え、メンバー一人ひとりが自らの行動を通じて志を抱くきっかけを得られるよう、確かな運営で組織を支えていきます。

私は専務理事として、理事長や副理事長を補佐し、組織が円滑に機能するように真摯な姿勢で業務を遂行すると共に、理事長の思い描く組織の実現に向けて全力を尽くします。これまで岐阜JCの活動を通じて多くの学びと成長を得てきました。その経験を糧とし、さらなる挑戦と学びを重ね、自らも変革し続けます。ぎふのまちの未来、そして岐阜JCの発展のために、一年間全力で職務を全うします。

組織運営室長基本方針

加藤 幹大

岐阜JCは、事業成果を最大化させるため、多角的な視点から議論を尽くし目的達成に向けた最適解を導き出す過程を重視してきました。社会環境やメンバーの価値観が多様化する中で、社会的な信用や組織の持続性が一層重要視される傾向が強くなっています。伝統を守り従来通りの組織運営をするだけではなく、常に課題意識を持ち必要に応じて従来の制度や仕組みを見直し、時代に即した形へと進化させていくことで、ぎふのまちに成果を残し、多くのひとから認められる持続可能な組織へとなっていくのです。

本年度組織運営室では、各委員会が目指すべき成果の実現に向けて、公正性や透明性、遵法性を確保したうえで、妥協なく十分な議論がなされるよう下支えを行っていきます。事業構築から事業実施に至るまでの過程において、諸規則が守られ、予算が適切に管理されているかを把握し、各委員会が成果の最大化に注力できるようにします。加えて、組織としての成果と持続性を両立した組織となっていくため、組織運営を行ううえでの守るべき伝統と改善すべき課題を明確にします。課題解決に資する仕組みについて、外部の知見や先進事例を取り入れられないかを模索し、新たに仕組みを導入する際は、議論と検証を重ね、岐阜JCに合った実効性あるものへ発展させます。そして、新たな仕組みを年度内で終わらせず、次年度以降へルール化して引き継いでいきます。厳格な組織運営を徹底し、新たな仕組みを取り入れようとすることで、組織が進化していくのです。

私は組織運営室長として誠実に職務を遂行し、理事会・委員会が本来の目的に集中できるよう下支えすると共に、メンバーが安心して挑戦できる環境を整えます。役割の重さを自覚し、組織の根幹を支えます。総務委員長には、組織運営を通じて目的達成のためには妥協しない姿勢と思いやりを持ったリーダーになっていただきます。先輩諸兄姉が築き上げてきた伝統を受け継ぎつつ、未来を切り拓く決意を胸に、全力で組織運営に取り組んでいきます。

総務委員会

青木 友里

1.委員長基本方針

総務委員会は、総会・理事会・常任理事会の設営・運営、議案書のチェック、予算・決算の管理等の組織を支える重要な役割を担います。また、会員モラルの向上を図り、各委員会が事業構築に集中できるよう下支えする役割を担っています。

本年度当委員会は、プロセス重視の姿勢を継承し、定款・諸規定・運営原則に則った適正な組織運営を行います。総会では厳粛な雰囲気の中で議事が円滑に進行するよう設営・運営し、理事会・常任理事会では、事前指摘・対応を徹底させ、質の高い議論ができるように設営・運営します。議案書チェックでは、基本方針に沿った事業構築か、事業予算は適切か、コンプライアンスが遵守されているかを客観的に精査します。また、規律と倫理を重んじ、定款や運営原則等を踏まえながら、基本を大切に一つひとつ確実に実行する組織運営を推進します。そして、より効率的で持続可能な組織運営を実現するために新たな仕組みが必要な場合は、議論を重ねたうえで柔軟に取り入れます。さらに各委員会との接点を増やし、委員長の思いに寄り添い、事業の成果を最大化できるよう、委員会運営を下支えします。

委員会メンバーには、組織運営への理解を深め、その学びを仕事や社会活動に役立てるきっかけとしていただくと共に、下支えする立場において自身の強みを発揮する機会としていただきます。当委員会以外のメンバーとも関わる機会が多くなることから、メンバーとのコミュニケーションを重視し、信頼を築きながら、未来に繋がる持続可能な組織運営に取り組んでいきます。

2.事業計画

年間
  • 総会・理事会・常任理事会の設営・運営
  • 例会・その他会合の出欠総括業務(出席管理・退会及び休会者の窓口)
  • 事業計画書並びに事業決算書のチェック
  • 事業評価及びアンケートの運用
  • 諸規程のチェック
  • 会員名簿の作成・管理
  • 褒賞委員会の設営及び会員表彰の実施
  • 各委員会事業に関する予算決算の管理
  • 会員モラルの向上
  • 岐阜JCクラブ総会の設営
1月
  • 2026年度総合基本資料・会員名簿の作成 ・・・180,000円
  • 2026年度収支予算書の修正
  • 定時総会の設営・運営(1/9)・・・56,000円
  • 年会費の徴収
3月
  • 日本JCへの褒賞申請並びに資料作成
6月
  • OB名簿・75周年記念手帳作成・・・820,000円
9月
  • 9月臨時総会の設営・運営(9/4)・・・65,000円
10月
  • 次年度スローガンの募集
12月
  • 2026年度収支予算書の補正
  • 12月臨時総会の設営・運営(12/12)・・・200,000円
  • 会員表彰の実施・・・30,000円
  • 2026年度収支決算書の作成
  • <全体事業の支援>

3.事業予算

年間委員会事業費・・・1,351,000円

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